Тренинг
Расчет бюджета сервиса и обоснование инвестиций
Когда нужен тренинг?
Рекомендуем руководителям сервиса при отделении сервиса от продаж для планирования бюджета. Тренинг полезен при открытии новых сервисных компаний или направлений, оценки целесообразности работы с подрядчиками и сервисными партнерами, расчета и обоснования инвестиций в закупку запчастей, оборудования, ПО набор персонала и т.д. Рекомендуем проводить в дополнение к тренингу «Повышение качества сервиса».
Тренинг предназначен для владельцев сервисных компаний, директоров, руководителей сервиса, финансовых директоров. Продолжительность тренинга 4 часа
Программа
- 1. Установка приоритетов для сервиса: центр-прибыли или поддержка продаж?
- 1.1 Оценка рынка обслуживаемого оборудования
- 1.2 Коммерческий потенциал сервиса по продажам услуг и запчастей
- 1.3 Оценка текущей и плановой загрузки сервиса
- 1.4 Выделение ключевых клиентов компании и их требований к сервису
- 1.5 «Нормальные» показатели KPI для прибыльного сервиса
- 2. Финансовые KPI сервиса и особенности бюджетного планирования в успешных компаниях
- 2.1 Ограничения сервисного бизнеса
- 2.2 Расчет финансовых KPI сервиса
- 2.3 Анализ прошлых периодов и выявление проблем на основе финансовых показателей
- 2.4 Расчет бюджета доходов и расходов сервисной организации
- 2.5 Использование финансовой модели для принятия управленческих решений
- 3. Презентация стратегии и обоснование инвестиций
- 3.1 Декомпозиция стратегических задач до уровня сотрудников и подразделений
- 3.2 Оценка стоимости и сроков реализации задач
- 3.3 Оценка эффективности выбранной стратегии с помощью системы KPI
- 3.4 Примеры разработки сервисных стратегий и обоснования инвестиций
Стоимость
48 000 руб.
Тренеры
Максим Клемешов
Эксперт-практик по техническому сервису. Управляющий партнер Service Adviser.
В 2024 году компании Сервис Эдвайзер исполнилось 10 лет. За это время мы выполнили множество проектов по повышению качества сервиса, эффективности и прибыли сервисных организаций в различных отраслях - от станков и спецтехники до климатических систем и медицинского оборудования.
Мы создаем новые сервисные организации и изменяем существующие под задачи клиентов (цифровая трансформация, настройка системы мотивации и профессионального развития, построение продаж сервисных услуг, оптимизация и автоматизация процессов и т.д.).
В своей работе используем методологию и инструменты бережливого производства, систему сбалансированных показателей, внедряем процессное управление и настраиваем связь стратегии, процессов и KPI. Сотрудничаем с лучшими российскими вендорами ПО для проектирования организаций (Business Studio), исполнения процессов (ELMA), автоматизации сервисных компаний (M4, Teletrack, Navixy, TroneBaron).
Опыт работы
- — С 2024 г. Генеральный директор ООО "Сервис Эдвайзер"
- — С 2014 по 2023 г. Руководитель в ИП Клемешов (Service Adviser)
- — Директор по сервису в компании "Demag Cranes & Components"
- — Директор по сервису в компании "DMG MORI"
- — Генеральный директор в компании "Rus Service Union"
- — Зам. директора департамента в компании "Weber Comechanics"
- — Инженер в компании General Electric
Образование
- — Стратегическое управление (МBA)
- — Инженер-электромеханик (МЭИ)
- — Повышение квалификации: тренинги и конференции по управлению сервисом (DMG, DEMAG), технические тренинги — всего более 50 курсов.
- — Иностранный язык: английский
.jpg)
Алексей Масхаретдинов
«За 15 лет работы в автобизнесе я прошел путь от механика до заместителя генерального директора сети сервисных центров. В нашем бизнесе всегда была очень сильная конкуренция, но благодаря грамотной сервисной стратегии, четким и отлаженным бизнес-процессам число наших постоянных клиентов растет вне зависимости от экономических кризисов и прочих потрясений»
Елена Снурницына
«Организация документооборота в сервисе — очень важная задача. От того, как налажено взаимодействие сервиса с другими подразделениями напрямую зависит операционная эффективность компании и мнение заказчиков о качестве сервиса»
Место проведения
У вас
Наша команда тренеров приедет к вам в любую точку мира.
Мы проведем тренинги на вашей территории. Для проведения нам потребуется: актовый зал, проектор, чай и гостиница. Работаем по индивидуальному плану.
У нас
Мы сотрудничаем с бизнес-школой Executive MBA LWB. Тренинги проводятся на территории кампуса бизнес - школы по адресу:
— г. Мытищи, ул. Щорса, д. 34 (5 км. от г. Москва).
— На территории кампуса имеется комфортный гостевой дом, для слушателей из других городов. Оформляются командировочные документы.
— Дата и программа тренинга для корпоративных клиентов обсуждаются индивидуально. Для получения информации о дате проведения и стоимости участия в открытых тренингах и семинарах свяжитесь с нами.
Заявка на участие в тренинге
Успешные кейсы
Пишите нам office@serviceadviser.ru
или звоните: +7(917)5126697
